中山大學金融總裁班 什么是企業股權的設計?

日期:2017-07-12 11:01:28

與股權相對應的便是資金,一般股東所持有的股權比例與其出資的金額是成正比的。而出資最多、占股份比例最大的便是控股人,通常稱其為董事長。這也是“成功企業基因圖”的核心之所在,掌握股份最多的人,便是公司最大的決策者,他也掌握著公司的命運。

1.企業基因•(以道馭)術之股權—— 金額股東的出資金額直接關系到所持股權比例和所獲利益。

股東之間的核心問題就在于利益,若想解決核心問題也就得從根本出發。

中國有一套古老的,且傳承至今的晉商模式。老板叫作東家,員工叫作伙計,早期的企業一般稱為商鋪,大東家有著很多分店,店里面的伙計一般從學徒開始,新進的學徒必須工作七年之后,才能擁有商鋪的股份,這個時候就可以享受商鋪的分紅。當伙計的資歷再深一點時,就有機會晉升為掌柜,相當于如今的總經理職位。當上掌柜之后,就可以根據店鋪里的營收進行分成。就好比做一個項目代理,你賺得越多,得到的就越多,甚至東家都沒你得到的多。這樣的利益體系就讓經營者更有動力,因為在那樣的情況下,他會感覺是在為自己工作,而不是為老板打工,那種積極參與性與能動性可想而知。

人的本性都有貪婪的一面,只要將這一點利用好了,對企業的幫助是非常大的。中國的企業要是能在人性的把握上看得更透徹,能夠更好地掌握人性,并順從人性,相信未來一定能有更大的突破。

企業股權比例

2.企業基因•(以道馭)術之股權—— 比例商業文明的建立重點不在商業道德,而是在于商業利益。

股權的比例問題在最初就必須談清楚,千萬不能模棱兩可。在設置股權結構時,最重要的就是要以人性為基礎,滿足人性、掌握人性,讓真正有能力的人看到應有的回報,讓他覺得是在為自己、為自己的利益而奮斗。當所有人都感到付出與回報是對等的,且原先設想的利益得到滿足之后,股東結構就不容易出問題了。

企業股權的控制 企業基因•(以道馭)術之股權—— 控制 沒有永恒的朋友,只有永恒的利益

中山大學金融總裁班學員企業創辦之初,第一個發起人正是因為意識到自己沒有能力單獨創業,才會尋找合伙人,而這個尋找合伙人的標準很簡單,缺少那一塊的資源就找擁有對應資源的股東。隨著股東的增加,股權的分散,很多公司會出現難以控制的局面,此時股權結構的平衡就變得非常重要。

隨著企業的發展,賺的錢越來越多,在利益面前,人的心態就出現變化。出力的人認為,“你就出了點資金,其他什么也沒做,公司的錢都是我賺來的,憑什么要分那么多給你?”出資的人則認為,“要不是我拿資金出來,你根本什么也干不了。”當然,如果企業沒有賺錢,股東也沒有什么好爭的了,只能認命。人的心態一扭曲,行為也會跟著改變,在利益熏心的情況下會做出什么事來,誰也無法預料,原本發展得好好的企業,最后因股東不和、股權不均,落得不歡而散者比比皆是。這是大多數中國人做企業最大的劣勢,他們沒有太多的團結協作及契約精神,在創業之初就沒有共同的夢想與愿景,永遠以自我為中心,只顧眼前利益。因此,最初的股權分配就已經成為決定一個企業將來能否做大的關鍵要素了,而企業的控制權,老板必須掌握在自己手里。

俗話說:沒有永恒的朋友,只有永恒的利益。不可否認,辦企業本身就是為了賺錢,但如何把握合理的利益分配才是關鍵之所在。(原文作者:  尹玉龍)


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