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人力資源總監高級研修班

[ 開課時間:2020-01-04] [學費:33800 元] [開課城市:廣州 ]

【項目介紹】
企業的競爭,最終都歸結為“人才”的競爭!而做為公司中“選拔、培訓、管理”人才的人力資源總監,必須從戰略高度構建實用高效的人力資源管理系統,有效進行人才甄選,最大限度地激發人才潛能,推動組織變革與創新,最終實現企業的持續發展。
中山大學人力資源總監班,匯聚一流的人力資源學者和實戰專家,為學員提供全面、系統的人力資源精要課程,系統講授理論框架,詳細解析實務操作技術,深入剖析經典案例,廣泛交流經驗心得,讓學員盡快領悟現代人力資源管理精髓,讓人力資源部門真正成為企業發展的發動機、各部門的戰略合作伙伴。
【項目特色】
師資陣容強大:由著名高校教授、國內知名財務界專家聯合執教。
教學模式先進:案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
實效性強:方案措施和上千工具模板拿來即用,極具操作價值。
針對性強:針對中國特色企業人力資源的難題對癥下藥
最佳交流平臺:學員交流,智慧碰撞;名師課外輔導,指點疑惑。
【課程體系】
合計20天課時,包括核心課程16+專題課程2天+選修論壇2天
【人力資源規劃】
B1、《戰略人力資源管理》
1.企業面臨的市場環境、競爭壓力
2.人力資源管理在不同階段的戰略管理特點
3.企業進行人力資源管理的戰略思路
4.人力資源管理體系的建立
B2、《組織架構與職位說明》
1.透視組織結構
2.優化組織結構必須掌握六大概念
3.組織優化及設計的八大原則
【員工招聘與配置】
B3、《實用面試與甄選技巧》
1.人力資源規劃與招聘管理體系
2.人才甄選策略與面試技巧
3.如何考察人的素質
B4、《勝任素質模型的構建與應用》
1.勝任力的概述
2.構建勝任力模型的流程與步驟
3.勝任力維度設定與層級劃分基本原則
B5、《職業生涯規劃》
1.職業生涯規劃與發展的理念
2.如何進行個人職業生涯規劃
3.職場應對策略
【培訓與開發】
C1、《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》
1.戰略性人力資源管理中的培訓功能
2.建立培訓管理體制
3.基于職位或能力的培訓計劃
4.年度培訓預算的編寫
5.如何評估培訓績效
【績效管理】
C2、《如何成功實施戰略性績效管理》
1.透視績效及績效管理
2.成功績效管理的“1-2-3法則”
3.常見的績效考核指標
4.績效考核結果的運用與激勵
5.績效管理失敗的8大原因解析。
【薪酬福利管理】
C3、《員工激勵與薪酬設計》
1.激勵與薪酬原理及理論
2.薪酬分配體系設計
3.薪酬內容體系設計
4.基于崗位的薪酬設計
5.基于能力的薪酬設計
6.基于績效的薪酬設計
7.福利與股票期權介紹
【勞動關系管理】
C4、《員工關系與勞動法實務》
1.員工關系管理
2.員工入職管理風險控制與流程梳理
3.在職管理風險控制與流程梳理
4.離職管理風險控制與流程梳理
C5、《人力精簡、解雇裁員實操作業》
1.組織應對管理實務
2.人力精簡、解雇裁員名單規劃原則
3.人力精簡、解雇裁員面談技巧
4.人力資源關懷協助方案
5.人力精簡、解雇裁員后的企業重建方案
【基礎管理】
A1、《管理溝通與團隊共振》
1.管理溝通認知
2.高情商溝通技巧
3.高績效團隊建設
4.團隊管理與共振
A2、《高效團隊建設與群體決策沙盤模擬》
1.組織分工與協作
2.管理溝通與組織融合
3.團隊管理、建設、決策
4.團隊運籌管理
A3、《教練技術在管理中的應用》
1.將教練技術應用于管理
2.深入了解人的行為下面的深層動機
3.在了解人心的基礎上,開展企業文化建設
4.順應人性的基礎上,激發員工的潛能與士氣
A4、《關鍵人才的管理與復制》
1.吸引關鍵人才
2.識別關鍵人才
3.管理關鍵人才
4.提升人才價值
5.關鍵人才的復制
A5、《打造高績效團隊》
1.團隊管理者的自我管理
2.如何創建和領導團隊
3.團隊溝通與激勵
A6、《企業文化》
1.企業文化的內容與要點
2.企業文化建設的方向與核心要素
3.如何進行企業文化建設與管理
4.典型企業的企業文化介紹。
【選修論壇】
(按類別選修,每人可選2天,課題僅供參考,以實際排課課題為準)
1、金融經濟類
《中國宏觀經濟金融趨勢和政策分析》、《中國民營企業該往哪里去?》、《資本的游戲》等
2、國學及人文素養類
《國學里的大智慧---國學精義》、《儒家文化與企業家修身》、《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統帥之道》等
3、生活類
《新經濟時代的婚姻關系與女性心理調適》、《解讀青春密碼》、《健康的自我管理---向運動要健康》、《黃帝內經和身心健康》等
4、綜合管理類
《中小企業利潤提升》、《溝通管理藝術》、《巨變時代組織領導力再提升的系統思考》等
5、財務類
《年度預算管理》、《以創建企業成本競爭優勢為目的總經理成本管理策略》等
6、人力資源類
《總經理的用人之道》 《轉型升級中的人才戰略》《基于企業戰略的年度培訓規劃與預算編制》等
7、營銷類
《低成本營銷戰略—微利時代的營銷創新》、《商務談判全攻略---現代職業人的必備談判技能》等
【增值教學服務】
1、每班配備至少一名固定帶班老師負責全程教學服務及班級建設;
2、核心課程請假可補課;
3、課后完成隨堂作業,鞏固、加深學習效果;
4、課堂外多種多樣的學習形式:學習研討、午間論壇、企業診斷等,放大學習效果;
5、每班組建班委,組織多種多樣的學習交流活動,促進同學間的友誼和資源共享;
6、自動成為中山大學高等繼續教育學院“博學”MBA同學會會員,可參加同學會的各項活動,享有更廣闊人脈資源;
7、多種形式的企業考察互訪:國內外商業考察、知名學員企業考察、班級同學企業互訪等;
8、贈送1年免費復訓,為學員提供持續學習的機會;

【部分師資介紹】
曹子祥,北大縱橫管理咨詢集團股東、高級合伙人、導師;北京時代光華特聘培訓師;多家知名企業高級管理顧問、董事。
婁 萌,深圳市波頓企業管理咨詢公司首席培訓師,北京時代光華教育發展有限公司特邀高級培訓師,廣州市政府培訓中心、杭州市政府培訓中心特邀講師。

魏浩征,國內知名員工關系服務機構—勞達集團創始人、國內多所知名高校兼職教授。《人力資源》雜志專家委員會成員。
徐 沁,盛高咨詢集團執行董事、著名企業并購整合專家,戰略人力資源管理專家。多家上市公司獨立董事和首席顧問。
嚴 正,和邦咨詢首席顧問,著名領導力與人力資源管理專家,美國領導力研究中心認證講師,勝任素質(中國)發展研究院副院長。

周昌湘,贏家大講堂欄目專家,臺灣中華人力資源協會會務發展顧問,臺灣新世紀教育訓練發展協會理事,北大、復旦、上海交大等多所高校客座教授。
董 權,清華大學特聘教授,北京大學訪問學者,北京大學當代企業文化研究所高級研究員,北京鼎典冠略管理顧問有限公司CEO。

【報名須知】
招生對象:企事業人力資源總監/主管/經理、行政主管;分管人力資源的副總裁、副總經理;董事長、總裁、總經理等高層決策者;其他有意愿提高人力資源管理水平的精英人士。
報名條件:具有三年及以上管理工作經驗;具有大專及以上學歷。
學習時間:在職學習一年,每月授課2-3天,周末上課,每天學時為6小時。
授課方式:合計20天課時,包括核心課程16天 + 專題課程2天 + 專題論壇2天(選修)
上課地點:中山大學南校區(廣州市新港西路)
學習費用:33800元(含學費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓練費用)。
學習證書:按教學計劃完成全部課程,可獲得“中山大學人力資源總監高級研修班”結業證書。
報名流程:提交報名表及個人資料→ 入學資格審核→ 發放錄取通知書→交納學費
(學員須提交身份證復印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡介、學歷證明)

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