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卓越生產運營總監高級研修班

[ 開課時間:2014-03-21] [學費:25800 元] [開課城市:北京 ]

       【項目背景】
        現代制造行業競爭日趨激烈,面對日趨多樣化的品種,不斷增多的生產批次、日益減少的批量,以及客戶不斷提高的質量和工藝要求,企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力,對提高我國生產企業的綜合效率及效益,增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力,具有不可替代的重要作用。
        生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用,不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去,而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃,打造高效的企業價值鏈,并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此,系統學習現代運營管理知識和工業工程技術;掌握先進的管理思維和方法;借鑒國際企業的先進經驗,已是勢在必行。
        清華大學根據多年辦學經驗及企業實際調查研究后,特開設全面系統的“卓越生產運營總監高級研修班”核心課程,旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。
        在這里不僅能解決企業的實際問題,更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……
        【學習收益】 
        通過對該課程全面而系統的學習,了解最新生產管理模式,找到變革、改進自己的企業方式、方法,有效實現企業的戰略目標。
        【培訓對象】
        總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。
        【學習費用】 
        培訓費25800元/人,含報名費、講義資料費、認證費及學習用具等;食宿和學員活動由學校或班委協助統一安排,費用自理。
        【開課時間】  
         每隔兩個月開一新班
        【開課地點】 中山大學
        【課程特色】
        師資陣容強大: 由中山大學等著名高校教授、知名企業界高管聯合執教。
        教學模式先進: 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
        課程內容實用: 符合企業的實際情況及未來發展需要,做到即學即用;
        最佳交流平臺: 學員交流,智慧碰撞;加強合作,資源共享。
        【課程設置】
        一 生產運作管理與現代制造技術篇
        A.生產運作管理與先進制造模式
        ◆ 運營系統設計與規劃
        ◆ 生產能力的分析與規劃(能力計劃)
        ◆ 綜合計劃(能力與需求之間的平衡)
        ◆ 生產組織與設計(流水線、成組、價值工程)
        ◆ 作業排序的方法,約束理論的應用(OPT )
        B.制造企業信息管理與制造執行系統
        ◆ 企業信息資源在企業經營活動的作用
        ◆ 管理信息系統的構成與發展
        ◆ 基本信息管理技術在企業中的效用
        ◆ 制造執行系統(MES)在生產中的作用
        ◆ 制造執行系統實施中的問題
        C.制造業物流與供應鏈管理
        ◆ 物流設施規劃與物流分析 
        ◆ 預測與庫存控制
        ◆ 供應商庫存管理
        ◆ 制造業物流系統
        D.現代制造企業項目化管理
        ◆ 項目管理在企業中的應用
        ◆ 項目成本與質量控制
        ◆ 項目風險管理
        ◆ 項目中的團隊管理
        E.全面生產維護
        ◆ TPM改變企業經營體質
        ◆ 設備綜合效率與TPM成熟度評估
        ◆ TPM架構與推進方式
        ◆ 自主保全與專業保全
        ◆ 個別改善與系統改善
        F.精益生產模式與企業競爭力
        ◆ 重新審視企業競爭力
        ◆ 豐田生產方式與精益管理
        ◆ 精益企業是怎么煉成的
        ◆ 走出自己的精益之路
        G企業系統診斷與改善點識別
        ◆ 企業系統診斷方法解析
        ◆ 識別企業價值流動
        ◆ 企業價值流分析與改進
        ◆ 企業流程改善點定義與識別
        H質量工程與全面質量管理
        ◆ 質量戰略與企業競爭力
        ◆ 質量與文化
        ◆ 質量管理發展的新趨勢
        ◆ 精益六西格瑪質量管理與改善
        I工廠成本控制
        ◆ 財務三大報表
        ◆ 工廠成本的構成
        ◆ 年度經營計劃與降低成本
        ◆ 產品成本的構成
        J運營績效管理
        ◆ 戰略績效管理內容/方法/模式
        ◆ 構建績效管理體系的組成人員選擇
        ◆ 績效指標體系與戰略目標的制定、分解
        ◆ 考核結果的應用及常見困難的處理
        二 理性運營團隊的感性領導力篇
        K.打造領導力——從技術走向管理
        ◆ 管理者的角色認知          
        ◆ 通過有效計劃來達成目標
        ◆ 如何通過分配工作來達成目標
        ◆ 監督、激勵員工的方法和技巧 
        L.根植執行力——打造高績效運營團隊
        ◆ 執行文化的基本內核        
        ◆ 戰略執行平臺
        ◆ 戰略/目標執行有效的工具   
        ◆ 提升主管帶隊伍的能力
        M.提升凝聚力——構造高效融合氛圍
        ◆ 團隊文化的層次            
        ◆ 建設團隊文化的實用方法
        ◆ 人際關系的建立與維護      
        ◆ 情緒管理與職場溝通
        三 參觀與綜合演練篇
        N.精益企業運營實戰沙盤演練
        ◆ 企業成本構成分析
        ◆ 解構傳統企業運營模式
        ◆ 精益企業運營模式情境模擬
        ◆ 企業運營模式選擇與競爭力分析
        R.工廠實地參觀考察
        ◆ 深入大型企業工廠實地參觀考察、交流分享
        【研修方式】 
        學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次,每次3天
        【部分師資】
        李老師:吉林大學MBA(運營管理方向),精益六西格瑪黑帶大師、謝寧(Shainin)方法資深專家、美國質量學會(ASQ)會員、國家勞動部認可質量經理資深職業導師。
        劉老師:清華大學工業工程系副教授,清華大學工業工程生產力促進中心主任,清華大學深圳研究生院雙基地研究生導師,國際工業工程師學會(IIE)中國聯絡部秘書長。主要研究方向為企業性能診斷與效率改善,現代物流與供應鏈管理。
        范老師 :清華大學教授,博士生導師;國家CIMS中心副主任;系統集成研究所副所長;網絡化制造實驗室主任;國際自動控制聯合會先進制造技術委員會委員;國家863計劃現代集成制造系統技術主題專家組專家;中國工業自動化與系統集成標準化委員會副主任委員。
        成老師“清華大學工業工程系副教授、博士生導師。
        黃老師:成本管控顧問、企業運營系統改善顧問,實戰型生產管理培訓講師。享有十幾年外資企業中高層實戰管理經驗,擅長企業成本壓縮與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行。
        萬老師 :多所高校客座教授。現受聘中國企業聯合會、中國中小企業協會、河北省政府高級企業培訓師,南京市、青島市政府創業輔導專家。曾多次在清華大學培訓班授課。
        閔老師:清華大學等多所高校總裁班、MBA班主講老師。會計師,注冊稅務師,國際注冊內部審計師,國際認證專業培訓師。
        王老師:清華大學總裁班、北京大學實戰總裁班等主講老師。擁有10年企業管理經歷,5年高端管理人才培養經歷。擅長講授項目管理及運營體系構建、企業人才培養體系建立、營銷和沙盤演練等企業經營管理類課程。
        黃老師:應用心理學博士,北京大學光華管理學院MBA。國際注冊培訓師、NLP執行師。清華大學、北京大學等多所大學研修班主講老師;北京大學民營企業研究所特約講師;中國人力資源研究會培訓中心講師。

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